W świecie w którym elastyczność i zdolność do szybkiego reagowania stają się kluczowymi elementami sukcesu, doświadczeni managerowie coraz częściej stają przed wyzwaniami (np. w kontekście roli nowych technologii, redefiniowania kanałów sprzedaży, dotarcia do klienta i strategii marketingowych w cyfrowych czasach) z którymi nie mogą sobie poradzić. Na pozyskanie nowej wiedzy i umiejętności brakuje im czasu. Otoczenie zmienia się szybciej niż możliwość adaptacji do zmian przez przedsiębiorstwo, oraz jego managerów.

W takiej sytuacji warto jest rozważyć wprowadzenie do zespołu zewnętrznego specjalisty (Interim Managera), którego zadaniem będzie realizacja konkretnych zadań w ustalonym czasie lub wsparcie kluczowych managerów.

Wg definicji Stowarzyszenia Interim Manangerów (https://stowarzyszenieim.org/czym-jest-interim-management)

Interim Manager to wysokiej klasy specjalista posiadający udokumentowane sukcesami doświadczenia na najwyższych szczeblach zarządzania, gotowy zawierać kontrakty terminowe na czas realizacji konkretnych zadań. W oparciu o swoją wiedzę proponuje kierunki zmian w organizacji, przygotowuje dokładny plan działania i uczestniczy w jego realizacji.

Jednym słowem IM jest jak zatrudnienie mechanika, który stuninguje Pastwa „maszynę” i uruchomi jej dodatkowe Turbo

Najskuteczniej IM taki jak ja sprawdzi się w następujących sytuacjach:

Interim manager tymczasowo wchodzi do organizacji, aby objąć konkretną rolę na czas, gdy firma potrzebuje natychmiastowego wsparcia lub ekspertyzy. Może to być zarządzanie projektem, działem, czy nawet pełną firmą w okresie przejściowym, gdy np. firma przechodzi restrukturyzację.

Osiągnięcie określonych celów biznesowych w wyznaczonym czasie. Współpracuje on z zespołem, aby opracować strategię i plan działania, a następnie wykorzystując zasoby przedsiębiorstwa skutecznie realizuje te cele.

Interim manager często działa jako katalizator zmian. Przybywa do organizacji z zewnętrzną perspektywą i zdolnością do szybkiej analizy sytuacji, identyfikacji problemów oraz wprowadzania skutecznych rozwiązań. Jest on w stanie szybko zidentyfikować obszary wymagające poprawy i wprowadzić niezbędne zmiany.

W trakcie swojej pracy interim manager nie tylko zajmuje się zarządzaniem danym obszarem czy projektem, ale także angażuje się w rozwój zespołu. Dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu dzieli się wskazówkami, szkoli pracowników i buduje pozytywną atmosferę pracy.

Interim manager pełni również rolę mentora i doradcy dla istniejącego zespołu oraz kierownictwa. Jego doświadczenie i obiektywna perspektywa mogą być nieocenione w procesie podejmowania kluczowych decyzji oraz rozwiązywania konfliktów.

Przemysław Budnicki Interim Manager to skuteczna droga na skróty.

Interim Manager praktycznie „od zaraz” dostarcza potrzebnej wiedzy i doświadczenia inicjując i nadzorując konieczne zmiany.

Przyspiesza osiągnięcie wybranych celów: wzrostu przychodów, restrukturyzacji kanałów, zmiany procesów

Oszczędza czas na szkolenie managerów, ponieważ ze swoim doświadczeniem przynosi pomysły i rozwiązania których samodzielne osiągnięcie wymagałoby czasu i mozolnej pracy.

Porozmawiajmy o wyzwaniach Twoich i Twoich Managerów

[CTA]